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 “Dietro questo risultato - spiega il Direttore Generale, Angelo Del Favero - c’è una strategia di bilancio e degli investimenti estremamente accorta che ci permette di avere la giusta disponibilità di cassa. Per quanto riguarda le politiche di bilancio va ricordato che, negli ultimi cinque anni, non abbiamo mai chiuso con il bilancio “in rosso”. Un risultato, questo, ottenuto lavorando su più versanti: sul fronte del contenimento della spesa - prosegue Del Favero - abbiamo chiuso i piccoli ospedali e razionalizzato reparti e servizi di quelli rimasti; sempre in un’ottica di razionalizzazione  abbiamo acquistato un ospedale privato, il “De Gironcoli”, integrandolo con gli altri due presidi esistenti, quello di Conegliano e quello di Vittorio Veneto, e creando un ospedale unico distribuito su tre sedi.

Importante, sempre sul fronte del contenimento della spesa – aggiunge Del Favero - è stato anche il grosso lavoro svolto in relazione alla “medicina territoriale”, per governare la spesa la farmaceutica e specialistica.
 

Per quanto riguarda, invece, gli investimenti, oltre 100 milioni negli ultimi 4 anni, non sono stati fatti per cassa, privando i fornitori del dovuto, bensì con l’alienazione del patrimonio edilizio non destinato a finalità sanitarie  utilizzando i migliori strumenti finanziari, innovativi ma non penalizzanti per l’Ente pubblico. Per la realizzazione del nuovo Polo Chirurgico di Conegliano, ad esempio, abbiamo fatto ricorso al leasing immobiliare in costruendo, pagando un tasso del 2% annuo su 50 milioni di euro.
 

L’impegno dell’Ulss 7 - conclude Del Favero - è di contenere entro i 60 giorni medi il pagamento dei fornitori anche nel 2012, strategia, questa, che consente notevoli risparmi anche sul piano delle condizioni di acquisto”.